¿Debería dejar de trabajar uno de nosotros? Cómo se calcula el segundo ingreso

Resumen

Cuando ambos padres trabajan, el segundo salario no llega íntegro a casa. El impuesto sobre la renta, el National Insurance (NI, la contribución a la seguridad social), las tarifas de guardería, los costes de transporte y los gastos laborales lo reducen — a veces drásticamente. Esta calculadora compara tres escenarios: ambos padres trabajando, la Persona A dejando el trabajo, o la Persona B dejando el trabajo. Muestra qué opción deja al hogar con más renta disponible.

Cómo funciona

La calculadora modela tres escenarios y compara la renta disponible del hogar en cada uno:

1. Ambos trabajan — sueldo neto combinado menos guardería, ambos transportes y ambos conjuntos de gastos laborales
2. Persona A deja el trabajo — solo el sueldo neto de la Persona B, pero sin costes de guardería (el padre/madre está en casa), sin transporte ni gastos de la Persona A
3. Persona B deja el trabajo — solo el sueldo neto de la Persona A, con la misma lógica invertida

Para cada escenario, la renta disponible del hogar se calcula así:

La ganancia del segundo empleo muestra cuánto aporta realmente el trabajo de cada persona al hogar:

Si la ganancia del segundo empleo es negativa, el hogar está mejor económicamente con esa persona sin trabajar.

Costes de guardería en el Reino Unido

Los costes medios de guardería en el Reino Unido varían significativamente según el tipo, la edad del niño y la región.

Costes de guardería a tiempo completo (2025)

Fuente: Encuesta Coram Family & Childcare 2025.

Lo que se pierde si uno de los padres deja de trabajar

Dos programas gubernamentales importantes requieren que ambos padres estén trabajando:

• 30 horas gratuitas de guardería (con un valor de £6.000-£8.000/año a tarifas de guardería) — ambos padres deben ganar al menos £195/semana y ninguno puede ganar más de £100.000
• Tax-Free Childcare (hasta £2.000/niño/año) — el mismo requisito de que ambos trabajen

Si uno de los padres deja de trabajar, la familia pasa de 30 horas gratuitas a solo las 15 horas universales (solo para niños de 3-4 años), y pierde la bonificación de Tax-Free Childcare por completo. Estos costes ocultos no están modelados en las cifras de la calculadora, pero se señalan en el aviso informativo.

Ejemplo práctico

Cuándo tiene sentido dejar el trabajo

Con 2 hijos a £15.000 de guardería cada uno, la Persona B ganando £25.000, y £4.000 en transporte/gastos, el trabajo de la Persona B en realidad cuesta al hogar £12.480/año. La calculadora recomienda correctamente que la Persona B deje de trabajar.

Entradas explicadas

• Salario bruto de la Persona A / B — salario anual antes de cualquier deducción
• Número de hijos — determina el coste total de guardería (coste por hijo × número)
• Coste de guardería por hijo — coste anual por hijo de guardería, cuidador/a o actividades extraescolares. Usa el coste antes de subvenciones (antes de horas gratuitas o Tax-Free Childcare)
• Coste de transporte — coste anual de desplazamiento al trabajo (tren, combustible, aparcamiento, etc.)
• Gastos laborales — costes anuales que no tendrías si te quedaras en casa: comidas fuera, ropa profesional, aparcamiento, suscripciones

Resultados explicados

• Renta disponible del hogar — lo que queda después de impuestos, NI, guardería, transporte y gastos laborales en cada escenario
• Mejor opción — qué escenario (ambos trabajan, A deja el trabajo o B deja el trabajo) deja más renta disponible
• Ganancia del segundo empleo — cuánto aporta realmente el trabajo de cada persona al hogar después de todos los costes asociados
• Coste de guardería de equilibrio — el coste de guardería por hijo a partir del cual dejar de trabajar resulta mejor económicamente que ambos trabajando

Supuestos y limitaciones

• El cálculo fiscal utiliza los tipos del Reino Unido 2025/26 — tramos del impuesto sobre la renta y umbrales de NI para Inglaterra, Gales e Irlanda del Norte (no Escocia)
• Sin modelado de pensiones — las contribuciones a pensiones mediante sacrificio salarial reducen la renta imponible pero también reducen el sueldo neto. La calculadora asume que no hay deducciones por pensión.
• Sin modelado de préstamos estudiantiles — las devoluciones de préstamos estudiantiles reducen aún más el sueldo neto pero no están incluidas
• La guardería se modela como un coste anual fijo — la calculadora no modela horas gratuitas, Tax-Free Childcare ni bonos de guardería. Los usuarios deben introducir su gasto real.
• Sin prestación por hijo ni HICBC — no están incluidos en el cálculo. La prestación por hijo añade £1.355-£2.252/año según el número de hijos, pero el HICBC la recupera para ingresos superiores a £60.000.
• Sin deducción por matrimonio (Marriage Allowance) — si uno de los padres deja de trabajar, podría transferir £1.260 de la deducción personal no utilizada a su pareja (ahorrando £252/año). Esto no está modelado.
• Los costes de la pausa laboral no se cuantifican — las contribuciones perdidas a pensiones, la reducción de ingresos futuros y las lagunas en el historial laboral se señalan pero no se calculan
• Los factores no financieros no se modelan — el bienestar, el desarrollo infantil, la satisfacción profesional y las preferencias personales son importantes pero están fuera del alcance de una calculadora financiera

Verificación